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人口：2004年8月前设有17个村民委员会，2004年8月后通过小村合大村，设有13个村民委员会，总户数1704户，少数民族94户，总人口6261人（少数民族185人），劳动力3923人，其中劳动力年龄内人数3656人。不足或超过劳动力年龄而实际参加劳动人数267人，人口出生率千分之8.4，自然增长率为千分之4.2。
行政区划：2004年8月前设有17个村民委员会，2004年8月后通过小村合大村，设有西广东地村、袁家湖村、袁家庄村、新湖坪村、硝区湾村、李家庄村、苇沟村、苇坝村、六阜河村、小海子村、三棵树村、马场湖村、下马场湖村13个村民委员会，总户数1704户，少数民族94户，总人口6261人（少数民族185人），劳动力3923人，其中劳动力年龄内人数3656人。不足或超过劳动力年龄而实际参加劳动人数267人，人口出生率千分之8.4，自然增长率为千分之4.2。2004年，获得昌吉州“异地挂职培训工作先进乡镇”、“反邪教警示教育活动先进集体”、县“党建经济双目标管理责任制三等奖”、“团建目标管理先进单位”、“妇联目标管理先进单位”、“债权债务清理工作先进单位”、“民政工作先进单位”、“老龄工作先进单位”。
近年盘点：盘点2008年，广东地乡各项工作亮点纷呈。创联生猪养殖合作社、振兴畜牧合作社红红火火，新湖坪大枣、马场湖大米美名远扬，高压滴灌技术推广迅速，新农村建设使村容村貌大为改善、村民精神面貌也焕然一新。入冬后各类文体活动开展不断。2008年全乡人均纯收入达到了9316元，比2007年增加了600元。这一切成绩的取得皆归功于年初乡党委制定的《2008年村干部工资标准及考核要求》、《广东地乡关于实行干部末位淘汰责任追究的实施办法》和《广东地乡关于实行干部待岗制的实施办法》及《广东地乡机关干部职工量化考核实施方案》的严格实施，使该乡2008年年底考核呈现出了两大特色。一是干与不干差别大。年初制定的《广东地乡关于实行干部末位淘汰责任追究的实施办法》和《广东地乡关于实行干部待岗制的实施办法》严格规定对全体机关干部中事业心、工作进取心不强，打不开工作局面，完不成任务，职责范围内的工作有明显滑坡或处于后进状态的；或在单位中长期闹不团结，影响工作的；或思想作风差，工作漂浮，在干部、群众中影响恶劣的；或群众不公认，在年度考核中，民主测评不称职票达到或超过30%的；或不服从组织安排工作的干部；或无故脱岗累计达5天（含5天）以上的人员将进行3个月左右的待岗。此次考核中经过领导班子、机关干部民主测评及量化考核后，全乡52名机关干部中有两名站所负责人由于工作业绩滑坡、工作漂浮、量化考核排名处于末尾状态，乡党委研究决定将首次给予诫勉谈话的处分。后期还将根据县委各部门的考核排名情况，乡党委对其进行末尾淘汰的处分。此举立竿见影，极大地激发了全乡机关干部的工作主动性及工作能动性，机关工作作风有了明显的改善。二是干多干少差别大。根据年初制定的《2008年村干部工资标准及考核要求》2008年村干部工作实施了党建、经济及社会事务综合目标考核，村干部工资总额由基础工资、考核工资及各类补助、奖金相结合的方式计算。尤其是将村干部及驻村干部的交通补助根据各村离乡政府的路程远近给予了区分。该乡三个树村离乡政府最远，该村党支部书记的交通补助就比离乡政府仅有一公里路程的袁家湖村党支部书记的交通补助高出400元。有效的调动了各位村干部及驻村干部的工作积极性。新湖坪村是该乡今年的党建示范村、新农村建设示范村、高效节水技术推广示范村，村两位班子工作成绩突出，该村党支部书记在表彰会上连续6次上台领奖，共领回奖金达11560元。而个别工作不突出的村两委班子负责人看到手里仅4000余元奖金都羞愧不已。苇沟村党支部书记2008年只领到了5962元奖金，会后主动找到乡党委书记立下了2009年军令状，说：“2009年一定给我们村也放几个示范点，我一定干出的明堂来也上台去风光风光”。而驻村干部的考核奖金也与所驻村的考核情况紧紧联系起来。优秀村的驻村干部考核奖金与后进村的驻村干部考核奖金相差也在1000余元，这也从根本上改变了个别驻村干部驻人不驻心的状态。（本文地名介绍来源于网络，版权归原作者所有）